Старт обучения

26 февраля

ФОРМАТ

Годовая оналйн-программа

Оплата

1 раз/мес.

Смотреть программу

Фундамент

системного

бизнеса для СЕО

Для тех, то хочет навести порядок в бизнесе, построить прочную систему управления и передать ответственность команде, освободив до 50% личного времени

Практикум

автор части про систему

Анна Козлова

автор части про мышление

Максим Цалкин

Вы управляете бизнесом сами, но системы управления как таковой нет — и всё держится на вас.

Ваша работа скорее напоминает оператора колл-центра, чем роль собственника бизнеса:

И на этом фоне вы ещё и недовольны качеством услуги — тем, как сотрудники делают свою работу.

Потому что результата в виде растущей выручки нет, и ответственность за доход по-прежнему лежит только на вас.

— Вы на телефоне 24/7,
решаете проблемы
— Даёте своё «ок / не ок»
— Продаёте клиентам
— Ездите за товаром в магазин
— Подрабатываете доставщиком
— Закрываете смены
— Решаете конфликты
команды с клиентами

Что делают управленцы, чтобы с этим справиться?

Повышают линейных сотрудников до управляющих без управленческого опыта

Нанимают дорогих управленцев, которые не оправдывают ожиданий

Лезут во все процессы лично

Смотрят вебинары про управление и берут инструменты, которые не работают в их реальности

Тратят время на работу за линейный персонал, полностью теряя фокус на стратегии и развитии

Так систему управления не построить!

Будете пропускать дни рождения и утренники детей

Отношения будут трещать по швам, потому что вы всё время работаете и у вас нет времени на семью

Вы никогда не сможете освободить своё время, действуя таким способом

Вы не сможете масштабировать бизнес — а то, что не развивается, в итоге загибается

Не сможете уехать в отпуск хотя бы на 2 недели — что уж говорить про зимовку на Бали

Вы не сможете строить планы дальше одного месяца и думать о целях, когда постоянно «горит жопа»

Кому подойдет программа?

Руководителям бизнесов

Команда есть. Но если вы, как руководитель, не развиваетесь — управление начинает отставать от роста бизнеса. Собственник масштабирует компанию. Внутри при этом должна работать сильная система: понятные роли, решения на основе цифр, самостоятельные руководители. Руководителю важно постоянно учиться и быть в контексте — иначе бизнес растёт быстрее, чем его управление.

«Фундамент» — про то, как выстроить эффективную систему, чтобы компания развивалась устойчиво, а не держалась на ручном контроле.

Собственникам бизнеса, которые пока сами управляют своим бизнесом

Решения, клиенты, деньги, контроль — всё проходит через вас. Команда маленькая или её почти нет, вы и директор, и менеджер, и маркетолог.
Вы понимаете, что дальше так нельзя, и хотите с самого начала выстроить нормальную систему, чтобы бизнес
рос не за счёт вас, а за счёт управления.

«Фундамент» поможет перейти из режима «я всё делаю сам» в роль владельца, который управляет бизнесом, а не закрывает дыры.

Какие результаты вы получите на практикуме?

Перестанете:

— работать на всех должностях в компании: за управляющего, бухгалтера, маркетолога и продажника и уволите себя с поста «оператора колл-центра 24/7» или «охранника», который смотрит камеры за тем, как работают сотрудники

— контролировать каждый шаг команды и перепроверять даже мелочи, теряя на это энергию и время

Поймете:

— за что именно должен отвечать управляющий, и выстроите систему KPI по результатам

— как быть собственником бизнеса, и построите план передачи операционного управления директору, а ответственность за операционные процессы - команде

В итоге:

— наконец наведёте порядок в управлении и соберёте рабочую систему шаг за шагом

— и сможете уехать хоть на Бали, хоть в Тиреберку смотреть китов, выключить телефон на 3 недели и не тревожиться

Программа «Фундамент системного бизнеса для CEO»

— почему бизнес зависит от вас — и как разорвать этот сценарий

— как поставить цели, под которые выстраивается система управления и структура компании

— как распределять внимание и время, чтобы управлять бизнесом, а не «тушить пожары»

Личная эффективность

Вводный блок

— как понять, на каком этапе развития находится ваш бизнес, если рост упирается в команду, руководителей и их уровень самостоятельности

— как разобраться, какие задачи вы должны решать как собственник, если сейчас делаете всё подряд и остаетесь главным «узким местом»

— как сделать управленческий рывок и перейти на новый уровень, а не бесконечно улучшать текущее

Мышление

Первый блок

Построение структуры компании

Второй блок

— проведёте аудит вашей текущей системы управления и поймёте, почему она не держит рост.

— поймёте, по каким принципам строится рабочая оргструктура и как выстроить её именно под ваш бизнес.

— определите функционал и результаты каждой должности, чтобы роли не пересекались и не зависели от одного человека.

— поймёте, кого вам нужно нанимать и в какой последовательности и на какие задачи.

— соберёте свою организующую структуру, которая поддерживает рост, а не операционный хаос.

— оцените текущую команду и поймёте, у кого есть потенциал к управлению и росту.

— поймёте, какие люди вам действительно нужны, чтобы бизнес перестал держаться на собственнике.

— научитесь эффективно нанимать сотрудников и управленцев.

— разберётесь, как вводить новых сотрудников в работу, чтобы они быстро давали результат.

Кого и как нанимать

Третий блок

— создадите систему обучения в компании со стандартами и чек-листами

— организуете систему наставничества в команде

— настроите систему проверки качества и соблюдения стандартов

— внедрите регулярные аудиты и контрольные точки

Система обучения и проверок сотрудников

Пятый блок

— разберётесь в управленческих отчетах, чтобы понимать реальную финансовую картину бизнеса, а не ориентироваться только на остаток на счёте

— посчитайте свою Точку Безубыточности "по правильному"

— как не попадать в кассовые разрывы

— научитесь принимать управленческие решения на основе цифр, используя простой дашборд, а не разрозненные отчёты

— поймете, почему дивиденды в отчете, не равно дивиденды в кармане

— разберётесь в роли финансового директора, кого можно назначить на эту роль и как выстроить ведение финансов и оплат

Система финансов без кассовых разрывов

Седьмой блок

— разберётесь, как управлять бизнесом в роли CEO, какие функции должен выполнять CEO и за что он отвечает

— поймёте, как передавать ответственность команде, чтобы бизнес работал без постоянного ручного управления со стороны собственника

— разграничите роль собственника и роль CEO, чтобы не смешивать стратегию и операционное управление

— поймёте, как быть лидером и вести за собой команду, принимая управленческие решения и задавая направление развития

— составите свой план роста и масштабирования бизнеса, исходя из текущего состояния компании

Эффективный СЕО

Восьмой блок

— поймёте, как организовать работу команды, чтобы решения не зависели только от вас

— поставите цели команде, которые будут наконец-то достигнуты по моей методологии

— разберётесь, как управлять командой на разных уровнях: год, месяц, неделя, день

— внедрите единый задачник, через который команда начинает работать и отчитываться по результатам

— настроите приоритеты и дедлайны, чтобы задачи выполнялись без постоянного ручного контроля

— измерите процент эффективности команды

— соберёте базовый набор стандартов, на которых реально держится работа команды

— создадите рабочие чек-листы для сотрудников, которые работают не для галочки

— внедрите систему координаций в компанию и ускорите выполнение задач

Управление командой

Четвертый блок

— разберётесь в основах маркетинга как собственник, чтобы понимать, как контролировать работу маркетолога и что с него требуется

— научитесь оценивать эффективность маркетинговых действий, и принимать решения на основе цифр

— поймёте, как передать продажи сотрудникам

— увидите, как сделать доход регулярным, а не зависящим от разовых продаж и случайных решений

Система маркетинга и продаж для собсвенников

Шестой блок

Как будет строится работа?

Вы оплачиваете участие ежемесячно или сразу за год

В течение первых 3-х месяцев мы пройдем 8 обучающих модулей (смотрите программу выше). На них мы будем разбирать, как надеть инструменты на ваш бизнес, обсуждаем конкретные ситуации и принимаем управленческие решения.

Практикум — это годовая онлайн-программа

1 встреча — теория по модулям + практические упражнения в группе

2 встреча — обсуждение результатов внедрения, ответы на вопросы

3 встреча — теория по модулям + практические упражнения в группе

4 встреча — подведение итогов месяца и план на новый месяц

За месяц 4-5 живых встреч
в ZOOM с Анной и Максимом

Программа проходит в группе сильных собственников бизнеса и руководителей.

Вопросы и разборы участников помогают находить решения быстрее и часто закрывают задачи сразу у нескольких бизнесов.

Групповой формат и сообщество предпринимателей

Тарифы

+ 4 живых встреч-практикумов с Анной Козловой, Максимом Цалкиным и экспертом программы

Тариф БАЗОВЫЙ / мес.

35 000₽/мес.

Обычная цена

30 000₽/мес.

Полная стоимость

65 000₽/мес.

Обычная цена

60 000₽/мес.

Полная стоимость

+ 4 живых встреч-практикумов с Анной Козловой, Максимом Цалкиным и экспертом программы

+ 1 личная консультация в месяц по вашему бизнесу: разбор ситуации и стратегия действий

Тариф с КОНСУЛЬТАЦИЕЙ / мес.

299 000₽/год

Полная стоимость

+ 48 живых встреч-практикумов с Анной Козловой, Максимом Цалкиным и экспертом программы

+ 12 личных консультаций по вашему бизнесу: разбор ситуации и стратегия действий

Тариф ГОДОВОЕ УЧАСТИЕ

Результаты учеников

Никита, владелец сети OLIVA COFFEE

Я больше не тушу пожары, а управляю системой

Ольга, владелица BALU KIDS

Управление стало понятным, системным, и я уверена в своем бизнесе

Об авторах

Анна Козлова — предприниматель и консультант в сфере управления бизнесом

Работает с системой: помогает собственникам навести порядок в компании, выстроить структуру управления, внедрить инструменты планирования, контроля и финансовой прозрачности.


— Создала и управляла сетью пекарен (25 точек)
— Управляющий партнёр ресторанной сети (15 ресторанов)
— Открыла ресторан на Бали
— Обучила более 100 управляющих
— 50+ компаний работают по её системе


Зона ответственности в практикуме —конкретные инструменты, управленческие решения и внедрение в цифрах.

Максим Цалкин — ментор, спикер, бизнес-тренер, предприниматель

Работает с мышлением собственника: помогает выстроить стратегическое видение, убрать ограничивающие модели, усилить позицию лидера и масштаб мышления.


— 20 лет в международном консалтинге
— Лидер и наставник в команде тренеров Тони Роббинса
— Тысячи консультаций для собственников и руководителей


Зона ответственности в практикуме —мышление, стратегия и личная позиция собственника.

Александра Вотякова — финансовый консультант

На практикум мы дополнительно пригласили эксперта-практика по финансам, чтобы усилить результат.

Из собственного опыта знаем: всё начинается с мышления, а система управления работает только тогда, когда её видно в цифрах и метриках.

Частые вопросы

Я больше не тушу пожары, а управляю системой

Когда бизнес есть, а системы — нет

Как собственник сети кофеен перестал быть "спасателем" и собрал управляемую систему, которая работает без контроля 24/7

Иногда бизнес выглядит успешным. Точки открываются. Команда есть. Деньги крутятся.

Но внутри — ощущение, что всё держится
на тебе. Стоит тебе выпасть — и процессы начинают буксовать.

Именно в этой точке ко мне на программу "Фундамент системного бизнеса" пришёл Никита
— собственник сети кофеен Oliva Coffee.

Кейс

Не потому что команда «плохая».
А потому что нет архитектуры, которая удерживает систему.

мы шли по такому плану:

[1] Пересобрали структуру управления

Чётко разделены роли собственника, генерального директора и управляющего.
Каждая функция получила свою зону ответственности.

[2] Создали управленческий контур

Управляющий взял на себя контроль финансов и расходов. Решения перестали приниматься «на ощущениях».

[3] Пересобрана работа команды

Внедрены стандарты работы. Выстроена система обучения для бариста и менеджеров. Команда начала работать в едином поле правил.

[4] Налажена коммуникация между точками

Информация перестала теряться.
Бизнес начал функционировать как единая система, а не набор отдельных локаций.

[5] Усилена управленческая роль в сети

Роль территориального менеджера трансформировалась в полноценного территориального директора — с фокусом на показатели, процессы и результат.

Результаты
стали заметны не только в цифрах,

но и в ощущениях управления:

Никита, собственник сети кофеен Oliva Coffee

Никита пришел не с Запросом про «мотивацию команды» и не про «нанять ещё одного менеджера»

а с Целью — пересобрать управление бизнесом так, чтобы он перестал держаться на одном человеке:

Главный симптом неконтролируемого роста:

Бизнес не может работать без постоянного участия собственника

Я ТЕПЕРЬ НЕ САМОЗВАНЕЦ
В СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ

Как владельцу бизнеса перейти от хаоса и страхов к системному управлению и внутренней опоре?

Ольга создала бизнес своей мечты — детский центр Balu Kids на Бали. Но не было ощущения, что она им управляет — всё держалось как будто «на честном слове»: какие-то задачи выполняются, команда работает, клиенты есть — но внутри постоянная каша, тревога и сомнения в себе как в предпринимателе.

Это очень знакомое состояние для собственников: ты вроде уже предприниматель, но внутри — будто ещё не до конца в этой роли.

Кейс

«До программы я не понимала оргструктуру, важность должностных инструкций и планирования»

Balu Kids — детский центр на Бали. Живой бизнес, команда, родители, процессы.

Но по факту:

— не было чёткой организационной схемы
— роли существовали формально, но не работали
— финансы были в состоянии «киш-миш»
— планирование вызывало сопротивление и страх
— решения принимались не из системы, а из напряжения
— внутри — постоянное сомнение: «я вообще нормально управляю?»

ЧТО НАЧАЛО МЕНЯТЬСЯ В ПРОЦЕССЕ:

[1] Появилась структура — и в бизнесе, и в голове

Планирование и регулярные управленческие ритмы перестали пугать. «Если до этого я боялась ежедневных планёрок, то теперь мне это нравится. Это структурирует мою кашу в голове и очень сильно продвигает меня вперёд. Я начала делать целевые действия».

Управление перестало быть чем-то абстрактным. Оно стало понятным и осязаемым.


[2] Финансы перестали быть тёмным лесом

«С финансами было вообще не так, как хотелось бы. Был киш-миш. Сейчас мы всё устаканиваем: таблицы, воронка,
стало понятно, откуда что идёт
и на что можно влиять».

Когда финансы становятся системой,
команда тоже начинает работать иначе. «Раньше как будто работали на полшишки. А сейчас все зашевелились, все готовы делать результат».

[3] Сменились внутренние установки собственника

Это один из самых сильных сдвигов. «У меня поменялась установка: “людей нет” → “люди есть”, “родителей нет” → “родители есть”.

Это и есть взросление предпринимателя:
когда ты начинаешь видеть, что реальность управляется системой, а не страхами.


[4] Появилась уверенность в масштабировании

«Если уж я предприниматель, значит, надо учиться здесь развиваться. Я чувствую себя уверенно, что могу масштабировать этот бизнес: оргсхема, стандарты, регламенты».

Система перестаёт быть разовой историей —
она становится фундаментом для роста.

«У меня после программы началось супер трансформационное время.

Я чувствую, что доросла как личность до точки, где я увереннее как предприниматель».

Поэтому с Олей мы копнули
поглубже и начали разбирать
ее бизнес по слоям:

• где нет структуры
• где ответственность размыта
• где решения держатся
на одном человеке

Очень часто дело не в собсвеннике, не в команде, а в нехватке порядка в бизнесе

Результаты
стали заметны не только в цифрах,

но и в ощущениях управления:

• управление стало осознанным и системным
• исчезло ощущение самозванца
• появился интерес к управленческим ритмам
• финансы стали прозрачными
• команда включилась в результат
• у собственницы появилась внутренняя опора и уверенность

Это кейс не просто про «детский центр на Бали». Это кейс про то, как собственник вырастает в управленца, когда появляется система.

Ольга, совладелица детского центра Balu Kids